５force分析2
「ファイブフォースモデル」
企業が戦略を策定する際に考える競争要因に関する代表的な理論で、ポーターが提唱した５つの競争要因モデルです。つまり、以下の５つの度合いによって当該業界の収益性や自社のポジショニングを定める考え方です。
①既存業者間の敵対関係
②新規参入企業の脅威
③代替品が生じる脅威
④買い手の交渉力
⑤売り手(供給業者)の交渉力
マンガの事例においては、部員を集めて部を活性化させるというタスクに対し、様々な要因を考慮する必要があることを表しています。 部活動も企業も外に開かれて存在するオープンシステムなので、このような外部環境との相互作用を考慮する必要があるといえます。
- 最終更新:2011-07-20 19:07:58